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Consultoría Estratégica en Facilities Management

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Consultoría Estratégica de Facilities Management y Workplace

02-1_ANALISIS DE NECESIDADES_500x500pixel

Análisis de necesidades

02-2_ DISEÑO DE ESPACIOS_500x500pixel

Diseño de espacios

02-3_CONSTRUCCIÓN DE ESPACIOS_500x500pixel

Construcción de espacios

En Ivory Consultoría aportamos una experiencia profesional de más de 30 años en una gran variedad de sectores y enfrentándonos con mucho éxito a todo tipos de retos.

Nuestro enfoque principal es su iniciativa o necesidad, aislarla de la operatividad diaria para no interferir en su eficiencia y efectividad, y poder llegar a resultados acordados conjuntamente.

Hemos podido liderar proyectos de primer orden en varias industrias, con diferentes estructuras, problemáticas, resistencias, enfoques y soluciones que utilizamos para aumentar las experiencia de nuestros clientes y la nuestra.
En consultoría de Facilities Management somos líderes del sector y mediante una estrecha colaboración con su área de responsabilidad (máxima transparencia y con metodologías contrastadas) conseguimos una mejor aceptación de nuestras actuaciones.
Proyectos de Interiorismo & Arquitectura -interiorismo - equipamiento
interiorismo - equipamiento - Proyectos de Interiorismo & Arquitectura
Una vez realizada la consultoría y analizada toda la información recabada en fases anteriores, el equipo de arquitectos e interioristas de Ivory:
  • Verificaremos las necesidades reales.
  • Desarrollaremos el diseño de los nuevos espacios basándonos en la personalidad de la empresa y las tendencias del mercado.
  • Elaboraremos el concepto del proyecto, la distribución de los espacios, los diferentes layout, los materiales a utilizar, etc.
  • Disponiendo de la última tecnología para que el resultado sea siempre satisfactorio.

Casos de Éxito

Algunos proyectos realizados

Diseño y desarrollo de un Modelo Global de Integrated Facilities Management (IFM) e implantación del modelo de Facilities Management (CEPSA)

  • Homogeneización de servicios a nivel global (más de 2000 centros e instalaciones)
  • Flexible y alineado a diferentes unidades de negocio (efectividad y eficiencia)
  • Integrado en el negocio para generar valor
  • Integrado con activaciones de inversión (CAPEX)

Manual de Operaciones y Mantenimiento para el nuevo terminal del Aeropuerto Internacional de Denver (Colorado – EEUU)

  • Desarrollado para la propiedad y obligatorio para los proveedores
  • Desarrollo de un sistema de KPI alineados con sistema de API de los EEUU (Airport Performance Indicators)
  • Incluye planes de seguridad, contingencias, calidad, medio ambiente, prevención y riesgos laborales…

Diseño y desarrollo del Modelo de Externalización de los servicios de Facilities Management para sus 7 factorías en España (AIRBUS)

  • Implantado en dos fases para siete plantas en España
  • Obtención de ahorros importantes
  • Trazabilidad transparente de actuaciones
  • Modelo de gestión flexible
  • Reducción de operaciones y costes en compras y administración (finanzas)

Desarrollo del Coste de Ciclo de Vida y el CAPEX hasta 2035 para la gestión de un Hospital en la Comunidad de Madrid

  • Análisis del estado de las instalaciones críticas para la continuidad del negocio hospitalario y para los presupuestos operativos y de inversión
  • Determinación de prioridades de actuación
  • Cálculo de Ciclo de Vida de activos de hospital
  • Determinar diferentes estrategias de mantenimientos
  • Elaborar plan de inversión por categoría y año

Reorganización del departamento del “Office Service Department” para Saudi Aramco

  • Análisis y definición de todos los flujos operativos de todas las responsabilidades del departamento
  • Desarrollo de procesos de revisión y aceptación de diferente áreas del departamento para los proyectos
  • Sistema de gestión documental para la trazabilidad de todos los proyectos de los 67 inmuebles de la organización.

INDRA - Externalización de los servicios Hard & Soft - SLA

  • Desarrollo del modelo de externalización de los servicios Hard & Soft basado en Service Level Agreement para la sede en Madrid y las 4 factorías en España.
  • Desarrollo de los documentos contractuales como el contrato, adaptado a normativa interna de INDRA, y especificación de prestaciones de servicios.

Airbus Military - Asistencia Concurso de Outsourcing Facilities Services

  • Desarrollo del proceso de selección de proveedor
  • Desarrollo de RFI, RFP, herramientas de evaluación
  • Evaluación de propuestas.
proyecto agencia efe

Proyecto de desarrollo del modelo de las Nuevas Formas de Trabajar para la sede de la Agencia EFE de 8750 m2.

  • Definición de la visión del futuro incluido las opciones los regímenes de Teletrabajo.
  • Ahorro del 40% de espacios de la sede y de costes de infraestructura.
  • Un nuevo centro de coordinación para mejorar las actuaciones de coordinación de noticias entrantes.
  • Espacios que facilitan ser más eficientes en toda la gama de actuaciones individuales y colaborativas.

¿Qué opinan nuestros clientes de este servicio?

"Hemos confiado completamente en ellos, y no podemos estar más satisfechos. Nuestras prioridades principales han sido siempre la profesionalidad, la estética, la funcionalidad, los plazos y los costes, y todo se ha cumplido con creces. El nivel de respuesta de todos y cada uno de los miembros que componen el equipo de Ivory es inmejorable, impecable. Gracias a todo el equipo.”
Fatima Zunzunegui
Dell Computer