Consultoría Estratégica de Facilities Management y Workplace
Análisis de necesidades
Diseño de espacios
Construcción de espacios
En Ivory Consultoría aportamos una experiencia profesional de más de 30 años en una gran variedad de sectores y enfrentándonos con mucho éxito a todo tipos de retos.
Nuestro enfoque principal es su iniciativa o necesidad, aislarla de la operatividad diaria para no interferir en su eficiencia y efectividad, y poder llegar a resultados acordados conjuntamente.
Hemos podido liderar proyectos de primer orden en varias industrias, con diferentes estructuras, problemáticas, resistencias, enfoques y soluciones que utilizamos para aumentar las experiencia de nuestros clientes y la nuestra.
En consultoría de Facilities Management somos líderes del sector y mediante una estrecha colaboración con su área de responsabilidad (máxima transparencia y con metodologías contrastadas) conseguimos una mejor aceptación de nuestras actuaciones.
Una vez realizada la consultoría y analizada toda la información recabada en fases anteriores, el equipo de arquitectos e interioristas de Ivory:
Verificaremos las necesidades reales.
Desarrollaremos el diseño de los nuevos espacios basándonos en la personalidad de la empresa y las tendencias del mercado.
Elaboraremos el concepto del proyecto, la distribución de los espacios, los diferentes layout, los materiales a utilizar, etc.
Disponiendo de la última tecnología para que el resultado sea siempre satisfactorio.
Casos de Éxito
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Algunos proyectos realizados
Diseño y desarrollo de un Modelo Global de Integrated Facilities Management (IFM) e implantación del modelo de Facilities Management (CEPSA)
- Homogeneización de servicios a nivel global (más de 2000 centros e instalaciones)
- Flexible y alineado a diferentes unidades de negocio (efectividad y eficiencia)
- Integrado en el negocio para generar valor
- Integrado con activaciones de inversión (CAPEX)
Manual de Operaciones y Mantenimiento para el nuevo terminal del Aeropuerto Internacional de Denver (Colorado – EEUU)
- Desarrollado para la propiedad y obligatorio para los proveedores
- Desarrollo de un sistema de KPI alineados con sistema de API de los EEUU (Airport Performance Indicators)
- Incluye planes de seguridad, contingencias, calidad, medio ambiente, prevención y riesgos laborales…
Diseño y desarrollo del Modelo de Externalización de los servicios de Facilities Management para sus 7 factorías en España (AIRBUS)
- Implantado en dos fases para siete plantas en España
- Obtención de ahorros importantes
- Trazabilidad transparente de actuaciones
- Modelo de gestión flexible
- Reducción de operaciones y costes en compras y administración (finanzas)
Desarrollo del Coste de Ciclo de Vida y el CAPEX hasta 2035 para la gestión de un Hospital en la Comunidad de Madrid
- Análisis del estado de las instalaciones críticas para la continuidad del negocio hospitalario y para los presupuestos operativos y de inversión
- Determinación de prioridades de actuación
- Cálculo de Ciclo de Vida de activos de hospital
- Determinar diferentes estrategias de mantenimientos
- Elaborar plan de inversión por categoría y año
Reorganización del departamento del “Office Service Department” para Saudi Aramco
- Análisis y definición de todos los flujos operativos de todas las responsabilidades del departamento
- Desarrollo de procesos de revisión y aceptación de diferente áreas del departamento para los proyectos
- Sistema de gestión documental para la trazabilidad de todos los proyectos de los 67 inmuebles de la organización.
INDRA - Externalización de los servicios Hard & Soft - SLA
- Desarrollo del modelo de externalización de los servicios Hard & Soft basado en Service Level Agreement para la sede en Madrid y las 4 factorías en España.
- Desarrollo de los documentos contractuales como el contrato, adaptado a normativa interna de INDRA, y especificación de prestaciones de servicios.
Airbus Military - Asistencia Concurso de Outsourcing Facilities Services
- Desarrollo del proceso de selección de proveedor
- Desarrollo de RFI, RFP, herramientas de evaluación
- Evaluación de propuestas.
Proyecto de desarrollo del modelo de las Nuevas Formas de Trabajar para la sede de la Agencia EFE de 8750 m2.
- Definición de la visión del futuro incluido las opciones los regímenes de Teletrabajo.
- Ahorro del 40% de espacios de la sede y de costes de infraestructura.
- Un nuevo centro de coordinación para mejorar las actuaciones de coordinación de noticias entrantes.
- Espacios que facilitan ser más eficientes en toda la gama de actuaciones individuales y colaborativas.
¿Qué opinan nuestros clientes de este servicio?
"Hemos confiado completamente en ellos, y no podemos estar más satisfechos. Nuestras prioridades principales han sido siempre la profesionalidad, la estética, la funcionalidad, los plazos y los costes, y todo se ha cumplido con creces. El nivel de respuesta de todos y cada uno de los miembros que componen el equipo de Ivory es inmejorable, impecable. Gracias a todo el equipo.”
Fatima Zunzunegui
Dell Computer
